日本，等待靠大阪世博会翻身

4月13日-10月13日，大阪迎来世博会。

日本上一次主办世博会的时刻是1970年，也在大阪。在上一次大阪世博会举行前，1964年，日本举行了东京奥运会。

1964年东京奥运会，紧接着1970年大阪世博会。

而这次是2021年东京奥运会，紧接着2025年大阪世博会。

前史走回到一个原点。

上一次，日本等待着战后复兴，这一次，它在等待什么？

也许是，像我国所走过的路那样，等待中小企业为它的经济与科技复兴助力。

一

前史上的世博会，大多展现三大类内容：

榜首类，是全球各国的文明、科技、社会开展，因而才会有咱们的“我国馆”，每个国家都会借此机会，展出自己的前史文明底蕴以及未来的想象力；

第二类，为主办国的国家形象展现，例如此次大阪世博会的“日本馆”以及各类与日本大企业协作建立的民间馆；

第三类，展现的是主办地的地域特征，在大阪世博会这儿，就是展现关西各个城市的工业优势和旅游资源的“关西馆”，“大阪健康馆（大阪ヘルスケアパビリオン Osaka Healthcare Pavilion）”等等。

在第三类的本地特征展现馆里，该展现什么，或者说，该带什么“货”？

值得重视的是大阪健康馆的RebornChallenge项目，在约160平方米的展现空间内，轮番展现约441家中小企业的立异技能和产品，并且每周都替换一批企业和展现的主题。

一切参展企业都集合于生物医疗和环保科技，当你查阅它们的资料时，会惊奇于许多企业坐落吹田市、八尾市、茨木市、岸和田市等这些不到20万人口的城市，它们在日本的位置类似于我国的常熟、绍兴、泉州。一同，你也会惊奇于它们的“年岁”——许多企业已兴办超越30年，却依然追着时尚，瞄准于前沿科技。

例如，有家公司坐落吹田市，经过剖析毛发来检测人体糖化程度，并且将其用于慢病办理和防备医学中的糖化评价，现在职工仅20人，却创建于1930年，在同一个职业研讨了快100年，上上下下从办理层到职工，不知退休了多少轮；

还有家企业，在京都的某个郡（相当于咱们我国的城乡结合部）研制软骨传导（经过颅骨软骨结构传递声响的一种新式技能）要害零件，具有全球软骨传导技能的大部分独占施行权；

还有公司身在堺市，把“自动驾驶”的理念往海上交通范畴延伸，研讨的是“自律飞翔（Autonomous Navigation）。

尽管咱们无法一眼断定或混为一谈它们在科技上的绝对高度，但它们都在做一些比较新的工作，期望为商场带来新鲜感。

把这些企业集合到一同，让它们面向全球展现，这或许不是大阪世博会的最大亮点，却也能让咱们窥见日本商业的一同特质与它正在阅历的改变。

二

怎样把中小企业“打包”起来？

2019年，大阪建立了一个新的安排——大阪工业局。尽管名为工业局，但它在官网上清晰写着责任：推进大阪区域工业开展，特别是中小企业的立异转型、科技研制和商场拓宽，详细例如供给方针支撑、技能支撑、融资服务等。

这些科创服务在我国听起来习以为常，却是大阪在2019年才推出的。

不过，这并不代表着日本关于科技与立异的支撑极端滞后。在中小企业的扶持方面，大阪略落后于东京，早在1977年，东京中小企业援助公社面世，大阪最早的创投基金也能够追溯到2000年。

实际上，大阪工业局的兴办与世博会的进程有关。2018年11月，日本大阪取得了世博会举行权，2019年1月便开端着手准备和规划博览会的各项细节，大阪工业局的建立或许正是应运而生。究竟，大阪世博会是关西经济界乃至日本政府效果展现的重要带货场所。

大阪工业局与大阪商工会议所一同建立了中小企业和草创企业展出企划推进委员会，并主办了针对中小企业的奖项——HeCNOS AWARD（ヘクノス・アワード），专门面向医疗和温室解决方案范畴的高科技企业进行征集。取得奖项的企业可取得以下两项权益：榜首，在大阪健康馆Reborn Challenge环节展现自己最先进的产品和技能；第二，承受政府供给的“单个援助”，在全国范围内推行，开辟客户并谈融资。

能够看出，大阪府及周边八个府县将441家企业面向了世界舞台，期望它们成为此次世博会重要的“共演者”。

三

大阪世博会从筹办开端，就决议与新锐的创业公司一同“吃螃蟹”。这算是个不大不小的豪举。

大阪世博会从2023年末就推出了一项名为“TEAM EXPO 2025”的线上论坛，约请创业公司创始人参加名为SBP online pitch的线上评论（SBP指Startup Best Project），一方面展现产品，另一方面共享对社会问题的解决方案。

这些Startup不同于日本以往含义的“中小企业”，它们愈加新锐，依赖于前沿科技，有些企业乃至是外国人所兴办。这些企业正是日本经济转型中的“抱负型”，它们有期望成为日本经济转型的重要驱动力，这一点如我国从前阅历的相同。

除了展现，还有“筹办”。在世博会的筹办过程中，主办方活跃乃至有些斗胆地与一些创业公司协作。

在这儿，咱们更乐意称它们为“创业公司”而非“中小企业”，由于它们的建立时刻相对较短，有些乃至在短短几年内取得了大笔融资。

一家名为SkyDrive的公司计划在会场西南侧的梦洲南口设置飞翔轿车起降渠道，在大阪世博会现场进行飞翔演示，飞翔间隔约为500米。乘客将乘坐双人座eVTOL（电动笔直起降飞翔器），从进口飞往中心广场，全程约3分钟。这不仅是技能演示，仍是社会承受度测验的一环。每一趟飞翔都将在严厉的飞翔操控和观众安全操控下进行，乘客需提早预定且实名挂号。

SkyDrive这家公司坐落爱知县丰田市，现在现已融资到C+轮，前几次融资总额超越80亿日元（约合4亿人民币）。SkyDrive开始起步于丰田的工程师内部孵化团队，现在已成为日本空中出行（UAM）范畴的明星企业。

另一家与此次世博会协作的日本创业公司是Hypolygon株式会社，总部坐落日本神奈川县川崎市，建立于2024年1月。它专心于使用Unreal Editor for Fortnite开发原创游戏内容，创作者包括曾制作Fortnite官方HUB并具有超越1700万次游戏体会的MNECO等。

Hypolygon也是现在少量依据Fortnite渠道开发游戏的公司之一，曾与联想（Lenovo）协作开发“Lenovo SPEEDRUN”地图，玩家能够在虚拟工厂中体会跑酷并展现联想产品，还与多位闻名YouTuber协作，开发了包括这些创作者特征的游戏地图“Youtuber Edit Map”，汇集了18位总订阅数超越1000万的YouTuber的个性化关卡。

再比方，专心于生态农业的企业リージョナルフィッシュ株式会社（Regional Fish Inc.）正在与大阪世博会EARTH MART馆的“食与生命”主题协作。这也是一家融资明星公司，从2020年8月的A轮融资到2024年12月的C轮融资，累计融资超越65亿日元（约合3.2亿人民币）。

这家坐落京都的公司致力于推进区域性海鲜工业，经过高科技水产饲养技能提高出产功率和海鲜运送，结合基因修改技能和智能饲养体系，方针是开发习惯全球变暖的高温耐性水产物种。PR TIMES就曾报导，它推出了全球首个基因修改动物食物——可食部增量真鲷“22世纪鲷”和高成长性河豚“22世纪河豚”。

先不说鲷与河豚，这些企业与大阪世博会的协作，却是让两边都尝试了新东西，算是“吃了榜首口螃蟹”。

四

世人对日本的形象多停留在一些大品牌和大公司上，日本人将它们称为“大手”。看看世博会的展馆称号，就知道背面都是哪些大企业：

• NTT馆（日本最大通讯公司之一NTT）；

• 住友馆（日本最大的归纳跨国企业集团之一住友）；

• 三菱未来馆（日本前史最悠长、横跨重工、轿车、金融、化学等多个范畴的集团三菱）；

• Panasonic Group Pavilion「ノモの国」馆（松下幸之助创建的日本代表性制作企业松下电器）；

• 吉本笑艺未来馆（日本最大文娱公司之一吉本兴业）；

• PASONA NATUREVERSE馆（闻名人力资源服务公司PASONA）等。

那么，中小企业在哪儿呢？日本的中小企业对日本经济含义特殊。中小企业占日本国内一切企业总数的约99.7%，这一份额并不比美国、德国和我国高太多。可是日本中小企业却吸纳了超越70%的工作，这一份额远高于美国、德国和我国。日本的国有企业较少，中小企业是经济的中坚力量，特别是散落在各个不闻名城市的中小企业。

日本中小企业的特点是“又小又老”。许多公司建立二三十年，却一向保持着较小的规划。可是，它们的生存能力却十分强。依据日本中小企业庁及相关经济调查报告，超越5万家企业现已运营超越100年，其间大部分是中小企业。

以往，日本的中小企业遍及集合于传统制作业和服务业，并且每家活得都还不错。可是，今日的日本正在阅历一场工业结构的缓慢但继续的“软性转型”，从传统制作业和服务业向“技能密集型”范畴扩展的现象越来越多。许多本来只做零件加工的小厂，开端自研传感器、资料，开发自动化设备，转向小型医疗器械，然后逐步添加机器人模块、IoT硬件，高附加值范畴；它们也在寻求着技能打破，很多中小企业参加到大学科研效果的商业化之中。

这与日本“丢失的30年”有关，也与近年的中小企业关闭潮有关。来自東京商エリサーチ（一家专门从事企业信用调查和商场剖析的日本权威机构）的数字是，2024年日本企业关闭的数量是比2023年增长了12％。

那么，新增的企业数量呢？2023年较2022年，新設法人（新注册公司）的添加为7.8％，2024年的数据没有出炉。有多少关闭企业是遭受了经济危机，有多少关闭企业则是阅历了创业后1-2年的天然筛选而关闭，这些咱们现在无法判别。

可是，“百年老店”的活跃转型每个人也都能感受到的。笔者在求职时遇到过一家在镰仓的老企业，1988年兴办，近40年间阅历了３位CEO，从一家建筑设计事务所，生生转型成了一家国际化的健康食物研制企业，招募了外国职工并期望将产品卖到全球，下一个商场就是我国。

现在日本中小企业所得到的扶持与曝光，归根到底，是由于日本对未来仍抱有期许。谁不期望在下一个科技前沿创造出自己的阵地？谁不期望孵化出一个DeepSeek呢？

所以，对这些登上大阪世博会舞台的中小企业而言，真实的应战并不止于展馆中那几天的曝光。它们面对的，是真实的长时间商场竞争、技能打破、融资压力，乃至人才瓶颈。特别当战场不只是日本国内，而是国际商场的情况下。

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